自由软件包管理系统 Linux软件包管理相关软件 用C編程的自由軟體摘要:自由软件包管理系统 Linux软件包管理相关软件 用C編程的自由軟體
ipkg,主要是為了嵌入式系統上的軟體開發而設計,源自伊紀套件管理系統()的縮寫,是一個輕量化的软件包管理系统,類似於Debian上的dpkg。
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母亲节来临之际,5月8日上午,“红五月·梦豫园”——“妈妈集市”义卖活动就在豫园商城黄金广场开张了。

图说:“妈妈集市”吸引了许多市民游客 记者 周馨/摄(下同)
一早,参与义卖的摊位就纷纷到场了。爱心商家们纷纷拿出招牌热卖商品,文创产品、精美首饰、非遗扇子灯笼、绒线花艺术品……还有,来自巾帼文明岗—黄浦香山中医医院团总支的中药扎染,看得人眼花缭乱,低廉的价格、优良的品质,吸引市民游客纷纷解囊,活动现场暖意涌动。
公益互动区,吹糖人、糖画、棉花糖等非遗项目,引来市民游客驻足观看,这可是“妈妈集市”最受小朋友们喜爱的保留节目。
糖锅里,麦芽糖和冰糖一点点融化,金黄色的糖稀香甜浓稠,80后王晓凤和85后王磊是姐弟俩,也都是吹糖人非遗项目传承人,现场展示了吹糖人技艺。挑起糖稀,轻轻吹一吹捏一捏,一只小海豚!再吹一个,宝葫芦!还要一个,哇,小朋友们最喜欢的小兔子!
精湛技艺,看得市民游客纷纷喝彩,甜蜜蜜的糖人糖画带回家,就当“母亲节”的礼物献给妈妈!

“一个亮点是,今年的‘妈妈集市’既有爱心商户参与,又联动了黄浦区历届三八红旗手、巾帼建功标兵等先进女性。”黄浦区妇联主席王艳说。“妈妈集市”丰富义卖商品,扩大爱心半径,凝聚起更多“她”力量。今天,“妈妈集市”还推出了“黄浦妈妈讲故事”的项目,上海和普洱两地帮扶结对,为普洱留守儿童带去母爱的温暖和故事的陪伴。
“红五月·梦豫园”主题活动始于2016年。“多年来,广大爱心商户不改公益初心,延续爱心传统,定向资助社区困难妇女和儿童,已累计向40名困难妇女(儿童)发放帮扶款3万元,为母亲节和国际家庭日增添了温馨与感动。”豫园街道党工委书记邵泉说。“妈妈集市”是豫园商圈党建联建的生动实践,吸引来自全国和世界各地的游客,努力成为申城家庭文明、妇女儿童友好的展示窗口。
记者 姚丽萍
经济日报北京8月20日讯(记者冯其予)2024年中非合作论坛峰会将于9月4日至6日在北京举行。在国新办就2024年中非合作论坛峰会经贸与发展合作有关情况举行的发布会上,商务部部长助理唐文弘表示,2024年上半年,中国自非洲进口601亿美元,同比大幅增长14%。中方尤其重视推动非洲优质特色产品输华,自非进口农产品金额已经实现连续7年正增长。
近年来,中非贸易规模屡创新高。2023年中非贸易额达2821亿美元,与2021年相比增长近11%,中国与近半数非洲国家贸易额同比增幅超过两位数,体现出中非贸易的强劲韧性和充足活力。
截至2023年底,中国对非直接投资存量超过400亿美元,是非洲最主要的外资来源国之一。中非基础设施合作成效显著。非洲是中国第二大海外承包工程市场,10年来,中国企业累计在非洲签订承包工程合同额超过7000亿美元,完成营业额超过4000亿美元。
" alt="上半年我国自非洲进口同比增长14%">上半年我国自非洲进口同比增长14%
这座承载着合肥“创一代”四十载科创记忆的老厂区,由蜀山科创集团与弘毅投资合资对园区实施空间再造、提质增效,转型为聚焦“新一代信息技术产业”的青年科创社区。
聚焦腰部企业,打造产业焕新“强引擎”
活动现场,首批入园的6家企业代表和2家平台签署入驻协议,涵盖了半导体、人工智能、新能源等战略性新兴产业领域。
上海伴芯科技有限公司作为国内新兴的具有国际竞争力的EDA企业,依托自主研发的AI+EDA工具链布局发展。“作为中国科大的校友,选择入驻‘1986 科创园’,正是看中这里完善的创新生态,以及合肥集成电路产业集群的优势。”该公司董事长兼首席执行官朱允山表示,公司将在园区建设弘科IC设计和验证平台,为产业链企业提供从芯片设计到封装测试的全流程服务。
上海德普智联科技服务集团有限公司专注于以“数据+AI”为核心的团餐数字化全产业链服务体系搭建。该公司董事长王卫明介绍,园区内的智慧餐厅运用的正是公司提供的团餐数字化服务,这种“场景+链式”招商模式,让企业有信心快速对接上下游资源。
据了解,“1986科创园”占地约95亩,总建筑面积达4.4万平方米,总投资近5000万元,拥有5300平米的独栋厂房以及“工业上楼”的电子制造车间,构建了“研发小试+验证中试”的产业体系,兼具办公与小规模研发生产功能。“园区重点招引‘新一代信息技术’产业的腰部企业,通过精准培育实现产业的快速集聚升级。”弘毅投资集团总裁曹永刚介绍,园区将打造绿色低碳、全要素、一站式的创业服务社区,为科创企业提供资金、技术、市场及管理服务等全方位赋能,助力企业加速创新。
“南生活北科创”,引领青年科创社区新范式
在“1986科创园”,创新向“北”,生活向“南”,集约高效的创新空间与活力开放的创新生态相得益彰。

开园当天,可提供75间客房的配套青年公寓正式交付,将为青年人才提供舒适温馨的居所。楼下,一条从南向北约200米的“科创+文创”市集长廊热闹非凡。也正是这条长廊连接起园区“南生活北科创”的空间布局,让科研人员“上楼共享创新,下楼享受生活”成为现实场景。
作为老城区核心区域的科创载体,园区坐拥“10分钟生活圈”,让科技范和烟火气相融。据了解,“1986科创园”以“科创园区+青年社区”为定位,打造“青年科创社区”,青年公寓、智慧餐厅、运动场地、自助酒店与办公研发区无缝衔接,形成集“科创、商业、生活、智造”于一体的复合型生态体。“园区充分考量科创人才对居住和品质生活的需求,依托存量产业空间和周边丰富的生活服务场景重塑空间功能,这种深度的产城融合是留住优质人才的关键。”曹永刚表示。
“科创+城市更新”,腾笼换鸟天地宽
将目光投向“1986科创园”3公里辐射圈,会看到产业更新的熠熠光芒:合肥西站即将投入使用、青阳路TOD项目首桩开钻、上海中医药大学附属曙光医院国家区域医疗中心项目加快建设……一个以基础服务为主的老城街道,将被新兴产业强劲带动,加速向活力街区蜕变。

“‘1986科创园’的开园,不仅是一个园区的新生,更是合肥科创基因的传承与迭代。”蜀山科创集团负责人表示,未来这里将成为“合肥创N代”的成长沃土,为城市更新与产业升级注入持续动力。
蜀山区贯彻中央城市工作会议精神和安徽省城市活力品质提升会议精神,用城市更新让老城区焕发活力,用科技创新让老城区产业动能澎湃。近年来,蜀山区创新探索“科创+城市更新”发展路径,采取租、购、改并举,通过深度更新、全景更新,一批孵化器和加速空间如雨后春笋般出现,以点带面、串联成片推动城区品质提升、空间布局优化。目前,蜀山区已建成并即将投入运营的优质科创载体面积达46.13万平方米,在高校和科研院所周边建立起“15分钟科创圈”,有力催化科技成果就地转化,驱动区域产业升级。
“未来,我们将聚焦高端要素、高附加值环节、高浓度创新资源,吸引一批行业龙头型的科技企业、项目和平台,全方位、多领域、全生命周期地服务科技创新,打造立足全市、辐射全国的‘新一代信息技术’产业链群,为蜀山区建设国内一流现代化中心城区助力。”蜀山科创集团负责人表示。(孟一凡 葛庆钊 陈三虎 詹伟伟)
" alt="智汇蜀山,科创未来!蜀山区1986科创园开园!">智汇蜀山,科创未来!蜀山区1986科创园开园!2026年3月15日,央视“3·15”晚会曝光了GEO行业,通过在网上系统性、定向投放大量虚假信息给大模型“喂料投毒”,从而操控大模型的答案。
所谓GEO,中文又称生成式引擎优化,通过技术手段,让某个品牌、产品或信息源更容易被写进大模型答案,从而获得流量和影响力。
陈峥连夜召集团队开会制定了应对方案。欧博东方在2024年从跨境电商转型进入GEO领域,是国内最早一批GEO公司之一。
3月16日这天,陈峥的电话从早响到晚。让他万万没想到的是,来电话的并不是要求退单的客户,而是一拨又一拨前来询问的新客户。
下午4点,接到南方周末记者电话时,陈峥掩饰不住好心情,没想到“3·15”晚会“送了我们一个惊喜”。随后,他发来了一张GEO概念股的股票走势图,“今天GEO概念股全部上涨”。
过去很长一段时间,陈峥都要花费大量时间向企业解释GEO到底是什么,“3·15”晚会帮忙完成了一次“全民科普”。
陈峥承认,行业确实有不少乱象,甚至有从业者的操作比节目中曝光的行为还要恶劣,“投毒”只是“一部分人念歪了经”。
GEO(生成式引擎优化)参考的是SEO(搜索引擎优化),在大模型逐渐取代搜索引擎成为新的流量入口,GEO通过让大模型的回答更加有利于自己的品牌来获取流量。
GEO诞生至今,不过两年时间,广告主们大多处于观望中。陈峥和他的同行们都很苦恼,不知道该如何说服广告主们相信GEO有操控大模型答案的魔法。“3·15”晚会曝光了行业“投毒”乱象的同时,也为“魔法”提供了真实案例。
可当下行业普遍情况是并没有这样的“魔法”。当广告主花三五万元年费包下一个GEO词条之后,最终得到的只有几张出现企业品牌名称的大模型回答截图。
当广告主再去向大模型询问同样的问题,类似的回答再也没有出现。GEO公司则会解释,“算法每天都在变”。

当所有人都开始拥抱AI时,这个新的流量入口就存在被商业利益侵蚀的可能。视觉中国 图
央视“3·15 ”晚会中,一款虚构的“Apollo-9”智能手环竟出现在大模型推荐列表中,甚至复用了“量子纠缠传感”“黑洞级续航”等造假话术。
那么,这些虚假信息是怎样溜进大模型的回答里的?
2022年11月,OpenAI发布ChatGPT时,它还是一个离线模型,无法联网,知识截止于2021年9月。回答完全由训练数据
" alt="给AI大模型“投毒”:“如果有人可以保证效果,那一定是在骗人”">给AI大模型“投毒”:“如果有人可以保证效果,那一定是在骗人”
秦瓯战争的艰难主要体现在以下几个方面:
地理环境的恶劣:岭南地区山高岭峻,河流纵横,行军作战及军粮运输极为困难。秦军士兵多来自北方,对南方的炎热气候和潮湿环境极不适应,导致战斗力大打折扣。
敌军的顽强抵抗:百越部落分散而居,但战斗力却不容小觑。他们熟悉地形,善于利用丛林和河流进行游击战。在战争中,百越军队以逸待劳,不断对秦军进行偷袭和夜袭,切断秦军的粮道,使得秦军陷入困境。
秦军的惨重损失:在第一次秦瓯战争中,秦军损失惨重。主帅屠睢在战斗中阵亡,秦军士兵大量伤亡。据史料记载,秦军阵亡和非战斗性减员达到30万之众,这是秦朝历史上前所未有的巨大损失。
三、秦瓯战争的战略意义
尽管秦瓯战争异常艰难,但它对秦朝的统一战争具有重要的战略意义:
巩固统一:秦瓯战争的胜利,使得秦朝成功地将百越地区纳入版图,巩固了统一的基础。这不仅扩大了秦朝的疆域,也增强了秦朝的实力和影响力。
促进交流:随着秦朝的征服,中原文明与百越地区的文化交流逐渐加强。这有助于推动文化的融合与发展,促进了中华民族的多元一体格局的形成。
奠定后世基础:秦瓯战争的胜利为秦朝后世的统治奠定了基础。秦朝在岭南地区设立了桂林、象郡、南海等三郡,加强了中央集权的管理和控制。这些措施对后世产生了深远的影响,为中国的统一和发展奠定了坚实的基础。
四、秦瓯战争的启示
秦瓯战争的艰难历程告诉我们,战争并非简单的武力征服,而是需要综合考虑地理、气候、文化等多种因素。同时,战争也需要智慧和策略,不能盲目冒进。秦瓯战争的胜利,是秦朝军队在艰苦环境中坚持不懈、灵活应变的结果。
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" alt="秦瓯战争:秦朝统一征途中的艰难一战">秦瓯战争:秦朝统一征途中的艰难一战据中国互联网络信息中心报告显示,截至2025年12月,中国生成式人工智能用户规模达6.02亿人。大模型技术以惊人的速度迭代,GPT-4、Claude、文心一言、通义千问、豆包……各种Agent智能体更是层出不穷,从单智能体到多智能体协作,从简单的任务自动化到复杂的问题解决,AI正在重新定义什么是“当今社会”的概念。而众多反应迅速的机构,不仅仅是企业的社会责任部门,也包括公益组织,早已经跑在了前面。
百度推出的“AI助老智能体”,整合了知识科普、健康养生、情感陪伴等十大类内容,覆盖60岁以上老年人关注的超1000条常见问题。它不仅能权威检索信息,还能基于大模型的多模态能力解析图片内容,识别诈骗海报、甄别垃圾短信,更成为老年人的智能情感陪伴助手。一个AI系统,用简单亲切的交互方式,为老人解开日常困惑,这在十年前几乎不可能实现。
字节跳动公益联合华西口腔医院开发的“光合愈言”小程序,首次将大模型能力用于唇腭裂患儿术后言语康复。这个小程序的病理诊断能力已经达到辅助临床诊断水准,让患儿可以免费在家进行康复训练,不再需要一次次往返医院。这对于那些偏远地区的家庭来说,意味着什么呢?是希望,尊严,也意味着他们不会再被医疗资源的不平等所困扰。
类似的例子还可以举出很多,这些才是公益行业应有的样子。科技因为这些践行者的努力,不再是冷冰冰的数据,它有了自己本该具有的温度,所有这些案例,都需要被认识、推广,总结和研究,成为AI助力时代的砖瓦。
科技浪潮势不可挡,公益教育领域为什么还要以聘请到那些上个时代的“大师”为荣呢?
笔者见过很多“大师们”在各种论坛上慷慨激昂地发言:"公益不是商业,不能唯效率论。我们更看重人与人的连接,技术只是辅助。"有些教授甚至认为应该拒绝企业做公益,因为它们肯定有各种“不可告人”的目的,企业要是赚了钱就该无条件捐出来,“做公益必须纯洁”。
他们把“数字化”理解为“电子化”,把“科技”与“人文”对立起来,把“商业”与“社会”对立起来,他们并不知道现在的AI在做什么,也不想知道,他们只想告诉大家,他们过去辉煌的那个时代,才是美好的时代。
我们可以看到腾讯公益推出了15款公益数字化工具,包括AI文案优化、智能海报生成、机器人流程自动化等技术。这些工具不是冷冰冰的机器,它们能显著提升公益项目的运营效率和传播效果。爱佑慈善基金会通过AI智能客服,实现了捐赠链接、自助开票等事务的自动回复,大大提高了与捐赠者的沟通效率。这些并不是把纸质文件变成电子表格,而是用技术重新定义什么是“效率”、什么是“人文”、什么是“尊重”。
在深圳国际公益学院的课堂上,笔者常常看到学生们讨论AI如何解决社会问题,区块链如何保障捐赠透明,Agent如何提升项目效率。这些讨论,都不是课程和大纲中涉及的,但显然是他们期待获得的技能。他们是一线的公益人,年轻勇敢,渴望改变,在他们的眼中,笔者看到了中国公益行业的未来。
事实上这些年,很多这样的年轻人,他们怀揣着对公益的热忱,满腔热血地加入这个行业。他们对AI技术、数字化工具、新的公益模式充满好奇和渴望。他们想用大数据分析需求,用智能体优化流程,用社交媒体讲好故事,在各种充满不确定性的风浪中突出重围,实现自己的社会理想、
但现实却有些残酷,他们发现,自己的机构根本不具备数字化的基础条件。不仅缺乏AI系统,连基础的CRM系统都没有。他们想推动改变,但每一次尝试都碰壁——预算没有、技术团队没有、决策层不支持,甚至连一个愿意听他们说话的人都没有。
他们提出的数字化转型方案,被批评为“不务正业”;他们想引入的新工具,被认为是“华而不实”;他们渴望学习新的筹款模式和经营思路,被视作“对公益初心的背叛”。这些曾经年轻的伙伴们,有的选择了离开,在另一个领域创造价值;有的选择了妥协,在重复的日常中磨灭了锐气。这不是他们不够优秀或不够热爱,而是这个行业,在用它的体系和文化,系统性地排斥着改变,扼杀着创新。
为什么公益行业如此难以改变?究其深层原因在于思维的固化,这种固化对创新的压制是毁灭性的。任何试图引入新思维、新工具的尝试,都会被视为对“公益纯洁性”的挑战,或者对“行业传统”的不尊重。这种心态,让公益行业变成了一个巨大的养老院,不仅讲台上是老面孔,连思想都永远是“古董级”的说教和政治正确。
2025年12月,在中国公益慈善项目交流展示会上,中国慈善联合会正式发布了行业“AI慈善工具库”及申请指南。这个工具库联合字节跳动公益、腾讯公益、阿里巴巴公益等机构,精心遴选覆盖沟通协作、资料管理、财务管理、系统搭建、项目执行、筹款传播等七大主要工作场景的29个优质的AI及数字化工具。
在更前沿的领域,AI智能体(Agent)正在展现出惊人的潜力。
魔搭社区与阿里巴巴公益共同发起的“小有可为”AI开源公益挑战赛,汇聚了一群将AI应用于不同公益领域的开发者。例如,"追星星的AI"项目,一群致力于关照孤独症儿童的开发者,基于魔搭自研的ModelScope-Agent开源智能体框架,为孤独症儿童搭建出了多模态有声绘本工具应用,已服务超20万人次。
厦门理工学院师生借助魔搭社区上的语音识别模型Whisper,低成本、高效率地制作出了帮助听障人群交流的手语翻译手套;中国科学院大学的学生使用魔搭社区提供的开源模型Qwen2-VL和软件技术方案,制作出了一款可灵活运动的机械臂,用于修复白化的珊瑚礁,维护海洋生物的多样性。
这些项目背后,是一群有技术、有情怀、愿意用AI改变世界的年轻人。他们不是公益圈的“大师”“专家”,而是公益行业未来的希望。遗憾的是,这种希望更多来自技术企业而非传统公益机构,这本身就是一个值得深思的现象。
公益行业的未来,可能不在那些自诩为“行业领袖”的资深者手中,不在这些带有“荣耀光环”的大佬手中,甚至不在这些已然落伍的“公益黄埔”们手中,而是在那些愿意用技术改变世界的年轻人手中。
AI技术的浪潮滚滚而来,它不需要只会讲故事的“遗老”,也不需要只会守摊子的“遗少”。公益行业必须经历一场彻底的自我革命:打破资历崇拜,引入跨界人才,重构底层逻辑,将AI技术从“工具”提升为“基因”。只有当公益不再仅仅是“善心”的堆砌,而是“智慧”与“技术”的融合时,它才能在未来的社会版图中找到自己的位置,才能真正修补社会的裂痕。
• (作者匡冀南系深圳国际公益学院教授、南方周末公益研究中心智库专家)
" alt="AI技术席卷而来,公益界亟须一场自我革命">AI技术席卷而来,公益界亟须一场自我革命
囤积即占有,占有即控制。你凭什么认为自己能掌控真相?这是一款氛围浓厚、融合多种类型的冒险游戏——从一个普通的清洁模拟器开始,逐渐演变为一场深海噩梦。白天驾驶潜艇打捞深渊中的遗物,夜晚探索你新居的秘密。

目标很简单:清理一栋被囤积者遗弃的房屋。游戏一开始以熟悉的“工作模拟器”形式呈现:任务清单、目标指引和清晰的方向。但在垃圾之下,隐藏着一个违背几何规律的地下室。随着深入,游戏逐渐剥离这些引导。没有人会来拯救你。

驾驶你的潜航器,在幽深的海底前行。利用多种导航工具,探索那些光线无法触及的区域。返回基地,整理你的收获,决定哪些值得保留。

好奇心将成为你的驱动力,同时也是你的诅咒。游戏尊重你的判断,不会手把手引导你前进——你需要自己拼凑出隐藏在囤积物中的故事。准备好面对一个不断颠覆你预期的体验。在一个基于物理系统构建的世界中互动——凡是未被固定的物体,都可以拾取、投掷、检查或组合。

在介绍周长潜能之前,咱们先来简单介绍一下潜能系统。潜龙系统说白了就是相当于给球员某一项进行加强,我们可以让一个球员综合水平变得均衡,也就是用潜能弥补他的短板,也可以用潜能让一个球员的某一项水平突出,用潜能来扩大他的长处。而且潜能也并不是能白白获得的,是需要通过大量的资源才能刷够一个球员的潜能,所以我们在游戏的前期一定要节约潜能资源,不能随便的去刷潜能。

所以如何去根据球员的属性刷他的潜能,在游戏前期是至关重要的。像周长这种后卫球员,他的特点就是位移多速度快可以通过自身优势为团队拿下大量的分数,也能起到一个辅助效果,三分的命中率高,我们就需要综合以上这几点来为他选择合适的潜能。

在红色潜能方面,周长更适合增加运球属性和三分属性的自走炮台,这事很多,搬家可能要问,周长作为一个主力的三分球员,他的技能和属性也是更偏向于强有力的命中,为什么不选择属性更加暴力的火力覆盖呢?其实这也是许多玩家在满洲长时的一个误区,因为火力覆盖的属性看似暴力,能为周长提供稳定程度和传球能力,但是其实对于周长这类需要灵活运球的球员来说,运球能力才是它的关键,所以红色潜能佩戴自由炮台的收益是要大于佩戴火力覆盖的。

周长的绿色潜能则推荐佩戴乾坤挪移,这个潜能的选择其实没什么好说的,因为周长作为一个需要持续控球,拿球的球员,他的抢断能力一定是不能弱的,如果弱的话,那在团队对抗当中将会很被动。这个潜能也增加了他一点跑动能力,可以让周长在转场能力和移动能力都得到增强。

周长的蓝色潜能推荐佩戴后发制人。这个潜能会进一步的提升,周长的三分能力同时也弥补了,因为红色潜能不带火力覆盖,而缺少的一点稳定属性,同时后发之人也可以为周长增加他的中分能力,虽然周长不以中分著名,但中分作为一个篮球球员的基本功,周长这里也是必不可少的。

佩戴上述潜能,不仅可以将周长的属性发挥到最大化,同时也能弥补他的一些短板。在目前版本来说,这些也是最适合周长的潜能了。
好了,小编在本篇文章对全明星街球派对周长潜能展开了分析,其实在目前版本来说,周长他的单人作战能力和控场得分能力,是几乎罕逢敌手的,是非常推荐大家把他当做主力球员培养。
" alt="全明星街球派对周长潜能该带什么 周长潜能攻略">全明星街球派对周长潜能该带什么 周长潜能攻略PChome 3月20日消息,据机构分析师披露的供应链消息显示,苹果首款折叠屏手机iPhone Fold将在9月与iPhone 18 Pro系列一同发布,但该机的发货时间要等到12月。
此前,苹果iPhone X就曾进行过延迟发货,该机在2017年9月13日发布,但直到10月27日才正式发货,延迟发货超过40天。iPhone Fold的延迟时间则明显更长,3个月的等待时间,会让想要冲首发的用户十分无奈。

当然,苹果有充分的理由进行延迟发货。iPhone Fold作为苹果首款折叠屏机型,有很大的创新性,但也意味着很大的不确定性,对于这种单款的新机型,通过延迟发货可以让苹果事先了解到销量预期,能对量产进行一定的调整。
PChome了解到,在2026年9月,苹果会推出新款折叠屏手机和iPhone 18 Pro系列的两款新机,iPhone 18标准版要等到来年春季发布。9月-12月显然是iPhone 18 Pro系列的重要出货时间,在此期间内确保iPhone 18 Pro系列的供货,对苹果来说更为重要。
或许iPhone Fold的延迟发货,就是因为苹果要全力确保iPhone 18 Pro的供货,至于iPhone Fold的量产就显得不那么重要了,毕竟折叠屏的出货相比直板机,还有很大的差距。
苹果iPhone Fold具有无折痕的显示效果,配置方面搭载2nm工艺制造的A20 Pro芯片,其定位要高过Pro Max,但售价可能很贵,预计起价就会超过2000美元,国行版起价可能超过12000元。
" alt="9月发布12月发货 iPhone Fold复刻iPhone X">9月发布12月发货 iPhone Fold复刻iPhone X
左起:执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生
2025年,国家加快发展“新质生产力”的战略部署,对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间,环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。
光大绿色环保深刻把握这一发展大势,立足“清洁能源”主业特色,紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机,坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动,一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局,于回顾年度内,在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破,实现经营业绩稳中有升,持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级,不断开创高质量发展新局面。
截至2025年12月31日,集团录得收益约港币6,729,234,000元,较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期,行业竞争激烈,处置单价持续受压,加上公司调整发展策略,建造服务收益相应减少。
尽管收益减少,光大绿色环保2025年成功扭亏为盈,录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元,主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定,资产减值亏损较上年度减少,年内降本增效成果显著,以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙,较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通,资金充裕,各项财务指标稳健。
市场拓展方面,于回顾年度内,集团共取得8个新项目,涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面,新增生物质处置量50,000吨╱年,年产生物天然气1,000万立方米,新增光伏发电装机规模2.592兆瓦,年新增蒸汽供应量约72.74万吨,售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时,并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。
工程建设方面,于回顾年度内,集团坚持打造集约型工程建设管理,将工程建设与项目运营需求紧密结合,工程建设能力稳步增强。
于回顾年度内,集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日,集团在建或执行中的项目共17个,包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。
集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度,通过不断优化工程管理制度,提高施工现场管理水平,实现在建项目全年安全生产的目标。
技术研发方面,集团坚持创新驱动绿色发展,以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级,全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。
于回顾年度内,重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究,在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行,实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域,集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案,通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式,成果显著,助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时,积极布局前沿技术领域,开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作,为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。
2025年,集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作,与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。
集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖,彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚,于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项,截至2025年12月31日,集团累计共持有授权专利134项,包括发明专利74项和实用新型专利55项,软件著作权5项。
在运营管理方面,于回顾期年度内,集团不断深化运营精细化管理,持续推进提质增效各项措施,深挖内部潜能降本增效成效卓著。
“清洁能源”主业方面,集团积极拓展供热市场,严抓燃料质量管控,进一步推进燃料成本的下降,集团供热供气量较2024年同比增长约17%,带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%,原杆单耗同比下降2%,有效缓解成本压力;绿色增值方面,持续开拓绿证交易销售渠道,绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍,绿色收益能力进一步增强。
危废及固废处置方面,面对严峻的市场形势,集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略,通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本,增强在运项目抗风险能力。
于回顾年度内,集团扎实推进低效无效项目处置,依法依规完成相关注销、清算工作,同步优化资源分配与经营结构,推动整体运营质量提升,其中危废处置单位营业成本显著下降,降幅超过15%。同时,集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应,深度挖掘潜在客户资源,统筹推进炉渣资源化业务,推动实现炉渣资源化业务规模化发展,提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力,力争实现止跌回稳。
2025年,集团持续深化可持续发展实践的广度与深度,凭借在ESG方面的卓越表现,集团于回顾年度内共获得13项荣誉,创历史新高,所获荣誉包括:首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" alt="光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健">光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健

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